金能科技的(de)發展歷程，是一部用智(zhi)慧和汗水寫(xie)就的(de)可歌可泣(qi)的(de)創業史(shi)(shi)、奮斗史(shi)(shi)、苦難史(shi)(shi)、成長史(shi)(shi)，體現(xian)了(le)創業者不同尋常(chang)的(de)智(zhi)慧和勇氣，體現(xian)了(le)開拓(tuo)者們銳意進取的(de)信念和魄力，體現(xian)了(le)所有與企業共(gong)同拼搏(bo)奮斗的(de)金能人成就自我、實現(xian)價值的(de)強(qiang)烈愿望。

（一(yi)）創業階(jie)段：1998年～2004年

1、階段概況

公(gong)司(si)以對甲酚(fen)起步淘(tao)得第一桶金并走出國門，先后兩次擴建，在市場的(de)(de)全(quan)新洗牌(pai)中，短短三(san)年從(cong)行(xing)業(ye)遲入者到(dao)行(xing)業(ye)引領(ling)者。食品(pin)添加劑山梨酸（鉀）的(de)(de)涉(she)足，拉開(kai)了公(gong)司(si)發展的(de)(de)序(xu)幕。歷(li)經兩年的(de)(de)探(tan)索(suo)與實踐，公(gong)司(si)果斷決策進軍煤化(hua)工，注冊成(cheng)立金能(neng)公(gong)司(si)，開(kai)啟了公(gong)司(si)發展的(de)(de)新征程。

管理(li)上(shang)，從建章立制，到模式初建，再(zai)到ISO9001體系的(de)推(tui)行，持續進步；人才培育大膽推(tui)行競聘上(shang)崗制，培訓(xun)也全面展開；瑞普花園的(de)建成(cheng)，讓骨干員工居(ju)有其所；年(nian)終(zhong)“必修課”全員總結，批(pi)評(ping)與(yu)自我批(pi)評(ping)，金能文化在萌(meng)芽中成(cheng)長。

2、標志性事件(jian)

1998年2月，山(shan)東(dong)晨鳴集(ji)團化(hua)工有限(xian)公司（山(shan)東(dong)瑞普生化(hua)有限(xian)公司前身）創立，10月26日產(chan)出了第一桶合格的對甲酚。

1998年9月，第一本規章制度(du)—《職工獎懲條例(li)》正式出臺。

2000年2月，舉行(xing)首次管理崗(gang)位競(jing)聘(pin)會，自(zi)此競(jing)聘(pin)上崗(gang)成(cheng)為(wei)人才選拔的一種重要形式。

2001年1月，山東晨鳴集團(tuan)化(hua)工有限公司(si)更名為山東瑞普(pu)生(sheng)化(hua)有限公司(si)。

2001年(nian)6月，投資3000萬元建成了年(nian)產(chan)(chan)3000噸對甲酚三期(qi)項目，首創精餾結晶(jing)耦合(he)法，產(chan)(chan)品純度達99.9%，結晶(jing)點在34℃以上(shang)，質(zhi)量(liang)達國際領先水(shui)平。

2001年(nian)9月，管理(li)團隊赴海爾學習后，首推內部(bu)模擬市場機制，管理(li)模式初(chu)建。

2002年3月(yue)，投資(zi)4000萬(wan)元興建(jian)山梨(li)酸（鉀）項目(mu)，9月(yue)投產，年產能4000噸。同年10月(yue)舉辦了山梨(li)酸系列產品推介會。

2002年(nian)5月，建設(she)生態住宅區瑞普花園，次(ci)年(nian)5月，骨干員工喜遷(qian)新居。

2002年6月，在(zai)同行(xing)中(zhong)率先(xian)推行(xing)ISO9001國際質量管理(li)體系，年底順利(li)通過(guo)審(shen)核，奠定了(le)公司(si)標(biao)準化管理(li)的基礎。

2002年6月(yue)，奮(fen)起(qi)應訴歐盟(meng)委員會對(dui)對(dui)甲酚產品的反傾(qing)銷調查，開始了(le)漫(man)長的權益保(bao)衛戰(zhan)。

2003年(nian)3月(yue)，董(dong)事(shi)長秦慶平從自己股份中(zhong)拿出500萬元作為期(qi)權股，用于公司管理者(zhe)及優(you)秀(xiu)員工的獎勵。

2003年11月，并(bing)購平原(yuan)熱電廠并(bing)計劃(hua)在平原(yuan)縣建設高密度纖維板項目，后因形勢(shi)變化而(er)放棄。

2004年(nian)3月，與山東晨鳴(ming)板材(cai)有(you)限責任(ren)公司合資組建(jian)齊(qi)河晨鳴(ming)板材(cai)有(you)限公司，同(tong)年(nian)11月撤(che)資退出。

2004年11月(yue)，由山東(dong)瑞普生化(hua)有限(xian)公司(si)及(ji)10余名(ming)骨干員(yuan)工(gong)共(gong)同出(chu)資，創立山東(dong)金能煤炭(tan)氣(qi)化(hua)有限(xian)公司(si)，建設(she)城市煤氣(qi)化(hua)一(yi)期(qi)項目。

3、文化關鍵詞：艱(jian)苦奮(fen)斗(dou)  上(shang)下求索  大膽嘗試  謹慎選擇

創業艱難(nan)百戰多。艱苦奮斗是(shi)金(jin)能人這個(ge)階段的重要印記。干(gan)事創業的建(jian)設者(zhe)們(men)，披星戴月(yue)、加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點，修(xiu)路(lu)、平坑、搬運、植(zhi)樹，人推肩扛，投身(shen)于(yu)公(gong)(gong)司熱火朝(chao)天(tian)的建(jian)設中。投產不久恰逢(feng)亞洲金(jin)融危機，董事長當起業務(wu)員，帶著(zhu)幾個(ge)年(nian)輕人南下北(bei)上、東奔西走(zou)，逆境(jing)突圍，成功(gong)將(jiang)產品推向國內外市場，為(wei)(wei)公(gong)(gong)司撐起一(yi)片藍天(tian)。憶往昔崢嶸歲月(yue)，蹲著(zhu)吃(chi)飯、站著(zhu)開(kai)會，一(yi)窮(qiong)二白，但他們(men)以“苦”為(wei)(wei)樂(le)、干(gan)勁(jing)沖天(tian)，工作著(zhu)，快樂(le)著(zhu)。

這(zhe)個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)，產生了十八(ba)九歲的(de)車間主任(ren)(ren)，有能力的(de)年輕(qing)骨(gu)干很(hen)快會(hui)脫穎而出(chu)，被公司(si)委以重任(ren)(ren)；這(zhe)個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)，“競聘上崗(gang)”“總(zong)結點(dian)評”是個(ge)很(hen)新鮮的(de)東西；這(zhe)個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)，“嚴格要(yao)求、獎(jiang)罰分明”的(de)管理(li)基調(diao)初步形(xing)成(cheng)，奠定(ding)了公司(si)健康發展(zhan)的(de)基礎；這(zhe)個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)，“做好標準化才能實現(xian)全球化”“期權(quan)獎(jiang)勵”“不僅生產卓越的(de)產品、更要(yao)努力培(pei)養卓越的(de)人才”等，是管理(li)文化的(de)主要(yao)體現(xian)，在(zai)“洗禮”中，金能人成(cheng)長著，進步著。

未來走向何方？金能像一(yi)頭向往大草(cao)原的(de)(de)幼獅，正跌跌撞撞地尋找(zhao)通向未來的(de)(de)成功之路。憑(ping)著一(yi)種超越自(zi)我、拼搏進取的(de)(de)精神及堅韌不(bu)拔的(de)(de)意志(zhi)，金能人向不(bu)同領域拓展、探索(suo)，平原并購失敗放棄，晨鳴合作分手(shou)退(tui)出。百折千回迎來柳暗花(hua)明，發展觸角從精細化工延至煤化工，公司的(de)(de)發展前景豁然開朗。在金能發展史(shi)上值(zhi)得(de)濃墨重彩書寫的(de)(de)歐盟(meng)反傾銷(xiao)案，在此階(jie)段艱難起步，集中體現了金能人愈挫愈勇、愈摧愈堅的(de)(de)精神。

（二）成長階段：2005年(nian)～2017年(nian)

1、階段概況

10余(yu)年來，公司在持續“上項目、促發展(zhan)、提質量、增(zeng)效益”中完成了五(wu)期工(gong)程的建(jian)設(she)，產(chan)業(ye)鏈條拉長(chang)延伸(shen)，資源配置愈加高(gao)效，企(qi)業(ye)規模(mo)飛(fei)速膨脹，形成了獨有的競爭力(li)。

本階段，關停了(le)一(yi)期(qi)60萬噸(dun)/年(nian)焦(jiao)爐，完(wan)成了(le)瑞普生化(hua)升級(ji)改造。“3+3”循環(huan)經濟(ji)產(chan)業鏈布局(ju)完(wan)成，即以(yi)煤(mei)(mei)炭為原料、煉焦(jiao)為基礎、煤(mei)(mei)氣為載體，打造的(de)區別于同行業的(de)三(san)種(zhong)循環(huan)經濟(ji)模式和三(san)條產(chan)品鏈。

《金能文化(hua)》修訂(ding)完善，薪酬(chou)績(ji)效改(gai)革提(ti)升，流程制度優化(hua)再造，精益(yi)管理(li)引入推廣(guang)，基礎(chu)管理(li)夯實(shi)提(ti)升，品牌(pai)建設、團(tuan)隊建設繼續強(qiang)化(hua)，環保(bao)的從嚴從實(shi)，機遇大于挑戰，股(gu)權私(si)募成(cheng)功(gong)，A股(gu)上市發行。

2、標志性事件

2005年11月(yue)，城市(shi)煤氣(qi)化一期工(gong)程投(tou)產(chan)，次年4月(yue)全球首臺利用煤氣(qi)發電(dian)的燃氣(qi)輪機投(tou)入運(yun)行。

2006年7月，歐(ou)盟(meng)法院作出取消(xiao)公司對甲酚反傾銷稅的裁決(jue)。

2007年4月(yue)(yue)，興建城市煤(mei)氣化二期(qi)工程，并(bing)繼續(xu)擴大煤(mei)氣發(fa)電規模，規劃煤(mei)焦(jiao)油加工、炭黑一期(qi)等(deng)項(xiang)目(mu)，次年10月(yue)(yue)竣(jun)工。

2008年(nian)9月，獲美(mei)國(guo)環境保護署頒發的“國(guo)際熱電聯產獎(jiang)”。

2010年8月(yue)，7米焦(jiao)爐筑爐開工，三期工程建設(she)拉(la)開帷幕，規劃炭黑擴建、白炭黑等項(xiang)目，至2012年3月(yue)苯(ben)加(jia)氫一次投料(liao)成功，三期工程全部建成投產。

2010年10月(yue)，公司更(geng)名(ming)為金(jin)能科技有限(xian)責任公司。

2011年7月，股(gu)權私(si)募(mu)成功(gong)，募(mu)集資金7.3億元(yuan)。

2011年9月，一(yi)期60萬噸/年焦(jiao)爐關(guan)停。

2012年3月，完成股份改(gai)制，金能科(ke)技股份有限公司設立。

2013年(nian)4月，四期(qi)工程建(jian)設全面啟(qi)動，規劃炭黑擴建(jian)、一期(qi)甲醇(chun)、干熄焦(jiao)、對甲酚(fen)升級改造等項(xiang)目，至2015年(nian)8月，對甲酚(fen)一次開車成功并產出合格產品(pin)，四期(qi)工程圓滿結(jie)束(shu)。

2013年6月，金能文化(hua)提升(sheng)項目啟動，是繼2008年文化(hua)改版(ban)后的(de)再提升(sheng)。

2015年4月，導入精益管(guan)理(li)項目。

2015年12月，瑞普生化廠區(qu)全(quan)面關停(ting)。

2016年(nian)(nian)(nian)9月(yue)，五期工(gong)程開(kai)工(gong)，主要建設150萬(wan)(wan)噸/年(nian)(nian)(nian)干熄(xi)焦、8萬(wan)(wan)噸/年(nian)(nian)(nian)綠(lv)色高性能(neng)炭黑、20萬(wan)(wan)噸/年(nian)(nian)(nian)焦爐(lu)煤氣制甲(jia)醇聯產10萬(wan)(wan)噸/年(nian)(nian)(nian)合(he)成氨(an)項目。

2017年5月(yue)，公司(si)在A股上(shang)市，是公司(si)發展史上(shang)具有(you)里程碑意義的事件。

2017年10月，公司獲評國(guo)家首(shou)批(pi)“綠色工(gong)廠”榮譽(yu)稱號(hao)。

3、文化關(guan)鍵詞：自(zi)強不息  敢為人先  差(cha)異(yi)發展  成(cheng)功(gong)上(shang)市

這個階段，基于對生態環(huan)(huan)境和(he)行業發展的(de)深刻理(li)解，金能人創(chuang)新提出了“同(tong)(tong)行不(bu)同(tong)(tong)貨(huo)、同(tong)(tong)貨(huo)不(bu)同(tong)(tong)術(shu)”的(de)理(li)念，構(gou)建(jian)了資源(yuan)利用(yong)、產品(pin)結構(gou)、技術(shu)裝備、環(huan)(huan)保模(mo)式四大(da)差異化(hua)(hua)(hua)，打造了業內與眾(zhong)不(bu)同(tong)(tong)的(de)“3+3”循環(huan)(huan)經濟產業鏈，實現(xian)了煤化(hua)(hua)(hua)工和(he)精細化(hua)(hua)(hua)工的(de)科(ke)學整合，走出了一(yi)條煤化(hua)(hua)(hua)工綠(lv)色發展新路。

這個階段(duan)，文化(hua)提升、基礎夯實、團(tuan)隊建設是持續(xu)放大的(de)(de)主旋律。自(zi)強不(bu)息的(de)(de)金(jin)能人在歷(li)練中走向成熟，“有(you)理想、愛勞動、好學(xue)習、顧大局”的(de)(de)團(tuan)隊，敢(gan)(gan)為人先(xian)，大膽創(chuang)新，開創(chuang)了(le)燃氣輪機(ji)利用(yong)煤氣發電并(bing)(bing)二次(ci)(ci)熱電聯產先(xian)河，首創(chuang)金(jin)能特色的(de)(de)“3+3”；敢(gan)(gan)于(yu)挑戰，不(bu)屈不(bu)撓，歷(li)時四年，三次(ci)(ci)博弈，打贏了(le)中國入世以來化(hua)工界第一例反傾銷案(an)，成功戰勝全(quan)球金(jin)融危機(ji)帶來的(de)(de)不(bu)利影響；敢(gan)(gan)于(yu)擔當，主動作為，在“藍(lan)天(tian)保衛戰”中健康成長并(bing)(bing)發展壯大。

這個(ge)階段(duan)，流程(cheng)制(zhi)度優(you)化(hua)再造，邁(mai)出(chu)了(le)公司規范(fan)化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)關鍵一步，獨具特(te)色(se)的(de)績(ji)效管(guan)理(li)(li)，調動(dong)了(le)員(yuan)工的(de)工作(zuo)積極性(xing)，精益管(guan)理(li)(li)的(de)導(dao)入，影響了(le)員(yuan)工的(de)行為(wei)習慣；五大晉(jin)升模式，打通(tong)了(le)員(yuan)工成(cheng)長進步的(de)通(tong)道；贍養津(jin)貼(tie)、連年漲薪(xin)，增強(qiang)了(le)員(yuan)工對公司的(de)歸屬感；“以人(ren)為(wei)本、嚴(yan)管(guan)重法(fa)”的(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，逐漸被全員(yuan)認同(tong)。

這(zhe)個階段，從股權私募成(cheng)功，到(dao)黃(huang)浦江畔的響(xiang)亮鑼聲(sheng)，歷經七年的堅(jian)韌不拔(ba)、拼(pin)博實(shi)干(gan)、科學管理，金(jin)能人20年的夢想變為現實(shi)，新時代(dai)悄然(ran)開啟。

（三）發(fa)展階段：2018年～2025年

1、階(jie)段(duan)概況

完成90萬噸(dun)(dun)/年(nian)丙(bing)烷脫氫(qing)與(yu)8×6萬噸(dun)(dun)/年(nian)綠色炭黑循環利用、2×45萬噸(dun)(dun)/年(nian)高性能(neng)聚丙(bing)烯(xi)、90萬噸(dun)(dun)/年(nian)丙(bing)烷脫氫(qing)聯(lian)產26萬噸(dun)(dun)/年(nian)丙(bing)烯(xi)腈(jing)及10萬噸(dun)(dun)/年(nian)MMA、氫(qing)能(neng)源綜合利用等(deng)系列項(xiang)目的(de)建(jian)設，為公(gong)司的(de)再創業奠(dian)定基礎。齊河金能(neng)健(jian)康(kang)發(fa)展，當好(hao)后盾，青(qing)島金能(neng)快(kuai)馬加(jia)鞭，鑄就未來(lai)。齊河、青(qing)島比翼(yi)雙(shuang)飛(fei)，讓描繪的(de)宏偉(wei)藍圖變為現實。

本(ben)階段，金能文(wen)化持續(xu)進(jin)步(bu)，企業管(guan)理持續(xu)改進(jin)，安(an)全環(huan)保持續(xu)提(ti)升(sheng)，團隊建設(she)、品(pin)牌形象持續(xu)提(ti)高，智(zhi)能制造(zao)探(tan)索應用(yong)，資本(ben)運營全新開啟。

2、標志性(xing)事件(jian)

2018年1月，公司新材料與氫能(neng)源(yuan)綜合利(li)用項目簽約并落(luo)戶青島西海岸新區董家口經濟區。

2018年(nian)3月，20萬(wan)噸/年(nian)甲醇聯產10萬(wan)噸/年(nian)合成氨(an)項目(mu)成功投運。

2018年3月，2×4萬噸(dun)/年高性能炭黑(hei)項目建成投產。

2018年3月，青(qing)島金能新材料有(you)限公司注冊成立(li)。

2018年4月，2018版《金能文化》修訂工(gong)作(zuo)啟動，6月完成。

2018年(nian)10月，青島金(jin)能新材料有限(xian)公司項目破(po)土動工。

2020年12月，青島金能新材料有限公司(si)一(yi)期(qi)項(xiang)目投產。

2021年(nian)10月，青島金能新材料(liao)有限公司(si)二(er)期項目開工建設。

2024年(nian)3月(yue)，青島金(jin)能(neng)新材料有限公司(si)二期(qi)項目投運(yun)。

3、文(wen)化關鍵詞：綠色低(di)碳  創新發展  全球布局  數一數二(er)

這是公司量的(de)(de)(de)(de)集聚、質的(de)(de)(de)(de)飛(fei)躍的(de)(de)(de)(de)階(jie)段。公司在(zai)致力東西并進(jin)、內涵發(fa)展與外延擴張的(de)(de)(de)(de)雙輪驅動中實現轉型升級、戰略落地，通過項目的(de)(de)(de)(de)創新建(jian)設、生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)科學(xue)組織、安全(quan)環(huan)保的(de)(de)(de)(de)持(chi)續提(ti)升，持(chi)續踐行“資源高效、綠色低碳”的(de)(de)(de)(de)循(xun)環(huan)發(fa)展理念，打(da)造生(sheng)態金能。

這(zhe)是文化(hua)(hua)力(li)量(liang)釋(shi)放的(de)(de)(de)階(jie)段。“誠信”核心(xin)價值觀的(de)(de)(de)確立，“綠色、創新(xin)”發(fa)(fa)展(zhan)模式的(de)(de)(de)明晰，“以法管理”的(de)(de)(de)與時俱進，“數一數二”的(de)(de)(de)目(mu)標深(shen)入(ru)人(ren)(ren)心(xin)，這(zhe)是新(xin)時代(dai)下金能事業健康持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)不竭動(dong)力(li)與力(li)量(liang)源泉(quan)；直面成(cheng)功上市，金能人(ren)(ren)沒有選擇固守，更沒有懈怠，而是在公司文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)激勵下，以不負時代(dai)的(de)(de)(de)雄心(xin)與抱負，以全球(qiu)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)視(shi)野，高效(xiao)配(pei)置資源，聘用天(tian)下英(ying)才(cai)，做世界一流企(qi)業。

“鯤鵬展(zhan)翅九萬里”。抬(tai)眼(yan)望，金能科技(ji)正勇立潮頭(tou)、奮勇向前，悄然(ran)躍上(shang)新的(de)發展(zhan)平(ping)臺，孕育著新一輪的(de)發展(zhan)跨(kua)越(yue)，定(ding)會在未來的(de)歲月中乘風破浪，激蕩出新的(de)精彩。