專(zhuan)注化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)行業，以煤化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)與精細化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)為(wei)基(ji)礎，石油化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)為(wei)重(zhong)點，做好化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)科學(xue)整合，走差異發(fa)展之路，力求在化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)領域(yu)內做到專(zhuan)業、數一(yi)數二，實現“打造基(ji)業長青(qing)的(de)(de)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業”的(de)(de)愿景。

1、循(xun)環(huan)經(jing)濟(ji)戰略

持(chi)續(xu)優化(hua)整合產(chan)業(ye)鏈(lian)條，高效利用能(neng)源和資源，打(da)造經(jing)濟循(xun)環式的(de)生產(chan)模式，實現綠色低碳(tan)發展。

2、技(ji)術創新戰略(lve)

以國(guo)家企(qi)業技術(shu)中心為創(chuang)(chuang)新平臺，堅持學習創(chuang)(chuang)新與自主創(chuang)(chuang)新并重，完善人(ren)才(cai)培養和技術(shu)創(chuang)(chuang)新機制，壯大創(chuang)(chuang)新隊伍，推(tui)動(dong)技術(shu)進(jin)步，促進(jin)產業升級(ji)，讓(rang)技術(shu)創(chuang)(chuang)新成為公司(si)持續發展的(de)引擎(qing)。

3、品牌(pai)提升戰略

扎實做(zuo)好品(pin)牌定位及(ji)品(pin)牌規劃，提升(sheng)企業(ye)家品(pin)牌影響(xiang)力，賦予企業(ye)品(pin)牌更多新(xin)內涵，打造(zao)以品(pin)質(zhi)為核心的差(cha)異化產(chan)品(pin)品(pin)牌，在相互促進中(zhong)提升(sheng)企業(ye)品(pin)牌價值(zhi)。

4、人(ren)才發展戰略(lve)

遵(zun)循(xun)“批判主義(yi)”理念，持續(xu)完善企業(ye)文(wen)化(hua)，暢通(tong)五大晉升(sheng)通(tong)道，包(bao)容與使用(yong)結(jie)合，培養與引進并重，打造一支優秀團隊。

5、資本運營戰略

在(zai)企業(ye)可支配資(zi)源最佳化的基礎上，通過兼并、收購、租賃等，完成(cheng)資(zi)源的有效整(zheng)合，形成(cheng)互補和(he)協(xie)同(tong)效應(ying)，實現企業(ye)效益增長(chang)與(yu)價值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)。