【薪酬管(guan)理原(yuan)則】

1、戰(zhan)略(lve)支撐原則：與公司(si)發展階(jie)段(duan)相適應，體(ti)現公司(si)價值取(qu)向和企業文化，支持公司(si)發展戰(zhan)略(lve)的實施。

2、內部公(gong)平(ping)原則：基(ji)于(yu)科學的職(zhi)位(wei)(wei)分析和職(zhi)位(wei)(wei)評估，對各(ge)崗位(wei)(wei)的相對價(jia)(jia)值進行(xing)準確、客觀(guan)、全面的衡(heng)量和判(pan)斷，以崗定薪(xin)(xin)(xin)，薪(xin)(xin)(xin)隨崗變，實現薪(xin)(xin)(xin)酬與(yu)崗位(wei)(wei)價(jia)(jia)值掛鉤，保(bao)證內部公(gong)平(ping)性。

3、外部競爭原則：與市場水平有效對接，確定(ding)公司總體薪酬水平，使之在行業及區域內富有競爭力(li)，與公司市場地位相(xiang)匹配(pei)。

4、績效(xiao)導向原則(ze)：遵循“按(an)勞分(fen)配(pei)、效(xiao)率(lv)優先、兼顧公平及(ji)可持續發展”的分(fen)配(pei)原則(ze)將員工績效(xiao)表(biao)現和(he)浮動工資直接掛鉤，通過績效(xiao)考核實(shi)現責任(ren)風(feng)險與收益對等的有(you)效(xiao)激勵(li)。

【薪酬結構】

公(gong)司薪酬構(gou)成包括崗位基準(zhun)工資(zi)（由固(gu)定工資(zi)、浮(fu)動工資(zi)兩部分組成）、期權收益、特殊補(bu)貼、各類福利、五(wu)險一金等。

【福利待遇(yu)】

公司為(wei)員工提供良好的福利待遇，根(gen)據國(guo)家有關規定(ding)為(wei)員工繳(jiao)納“五(wu)險一金”。設計有靈活多(duo)樣(yang)的(de)福(fu)利項目，包括工(gong)齡補(bu)助(zhu)、學歷補(bu)助(zhu)、技術職(zhi)稱(cheng)補(bu)助(zhu)、贍養津貼、用(yong)餐補(bu)助(zhu)、洗衣(yi)補(bu)助(zhu)等各類在(zai)崗及生活(huo)補(bu)助(zhu)，建(jian)有(you)圖書(shu)館、游泳池、籃球(qiu)場等設施，豐(feng)富了員工(gong)的(de)業余(yu)生活(huo)。