【用人理念】

公司秉持“推崇競爭、人(ren)盡其才(cai)”的(de)(de)人(ren)才(cai)理念(nian)，堅(jian)持為各(ge)類人(ren)才(cai)打造晉升(sheng)發(fa)展的(de)(de)廣闊平臺。對團隊(dui)(dui)建設秉持“在任用(yong)(yong)中(zhong)培養，在培養中(zhong)任用(yong)(yong)”的(de)(de)原則(ze)，鼓勵(li)學(xue)(xue)習，重視培訓，采用(yong)(yong)內訓、外訓結合的(de)(de)方式，多年來先后將(jiang)核心團隊(dui)(dui)送出去到(dao)北京(jing)大(da)學(xue)(xue)、清華大(da)學(xue)(xue)、人(ren)民大(da)學(xue)(xue)、復(fu)旦(dan)大(da)學(xue)(xue)等著名學(xue)(xue)府(fu)學(xue)(xue)習深(shen)造，切(qie)實做到(dao)將(jiang)培訓納入常態化(hua)。

【發展(zhan)通道】

管(guan)理(li)(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)“競(jing)(jing)聘(pin)制”：公(gong)司中層及(ji)以上管(guan)理(li)(li)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)實行競(jing)(jing)聘(pin)制，原則上每(mei)兩年(nian)一(yi)次全面競(jing)(jing)選(xuan)(xuan)上崗(gang)(gang)(gang)，各崗(gang)(gang)(gang)位(wei)任職管(guan)理(li)(li)者重新(xin)競(jing)(jing)聘(pin)，當崗(gang)(gang)(gang)位(wei)出現新(xin)增(zeng)、變動時(shi)則會(hui)隨時(shi)組織競(jing)(jing)聘(pin)。整體過程分通知(zhi)發布、候選(xuan)(xuan)人(ren)報(bao)名、資(zi)格審查、演(yan)講(jiang)答辯(bian)、公(gong)開投票、當場計票并公(gong)布結果等(deng)主要環(huan)節。

管理職務有以下層級：

科級助(zhu)理(li)—科級/主任(ren)（兩級）—部(bu)長(chang)（部(bu)長(chang)助(zhu)理(li)、副部(bu)長(chang)）—總(zong)經理(li)助(zhu)理(li)—副總(zong)經理(li)

技術崗(gang)位“評(ping)聘制”：每年評(ping)聘一次，由公司專(zhuan)業(ye)(ye)技術人(ren)員(yuan)組成(cheng)評(ping)委會，對已聘用的(de)人(ren)員(yuan)進(jin)行復(fu)審(shen)，對新晉(jin)級人(ren)員(yuan)進(jin)行考評(ping)。考評(ping)主要由理論考試(shi)、業(ye)(ye)績評(ping)審(shen)答辯、綜合測評(ping)三(san)方面組成(cheng)，根據最終(zhong)成(cheng)績確定是否晉(jin)級。

技術崗位有以下層(ceng)級：

技術員(yuan)—助理工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師—工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師—副總工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師—總工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師

業務崗位“晉級制”：每年考(kao)(kao)評一(yi)次，由人力資源部、總工(gong)辦及生技科(ke)等相關部門組(zu)(zu)織實(shi)施，根據崗位不同，員工(gong)可(ke)對應報名參加考(kao)(kao)評，考(kao)(kao)評原則上由理(li)論考(kao)(kao)試(shi)、實(shi)踐考(kao)(kao)試(shi)（行政類為業績(ji)評審(shen)答辯）、綜合測評三方面組(zu)(zu)成(cheng)，根據最終成(cheng)績(ji)確定是(shi)否晉級。

業務崗位(wei)有以下層級：

生產：技(ji)工—高技(ji)工—技(ji)師

經營(ying)：業(ye)(ye)務(wu)員(yuan)—業(ye)(ye)務(wu)助(zhu)理—業(ye)(ye)務(wu)經理

行政：專(zhuan)員一級(ji)(ji)—專(zhuan)員二級(ji)(ji)—專(zhuan)員三級(ji)(ji)

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